人的一生應(yīng)當怎樣度過？每個人都在用生命寫下自己的答案，而奮斗、拼搏、進步永遠是最燦爛的人生印記。
付貴雨，用他不斷學(xué)習(xí)與超越的心、態(tài)度勤懇與認真的心、注重效率與務(wù)實的心，在人生的畫卷上書寫著屬于他自己的精彩。
學(xué)習(xí)——學(xué)以廣才，志以成學(xué)
提起付貴雨的發(fā)展經(jīng)歷，很多人在贊嘆的同時不禁好奇：從鍋爐工程處班長，到項目計劃經(jīng)營部主任，再到新能源分公司副總經(jīng)濟師，在面對不斷變化及復(fù)雜的工作任務(wù)時，他是如何實現(xiàn)不斷提高，以優(yōu)秀的成績達到既定目標的？答案很簡單，他在不斷的學(xué)習(xí)與進步。
電力施工的投資控制、招投標、合同管理、經(jīng)營分析......無數(shù)的重任壓在他的肩上，他沒有選擇馬虎湊合，更沒有奢求別人為其分擔，而是通過不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識，用學(xué)習(xí)的方式來武裝自己。
奔赴施工現(xiàn)場的旅途中，午休時間的辦公室里，總能看到他投身到專業(yè)書籍中去、不斷汲取新知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的身影。有道是“非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)”，付貴雨以學(xué)習(xí)廣博自己的才能，以志向引領(lǐng)自己的行動，用自己的實際行動詮釋了這句話。
難能可貴的是，他不僅僅以學(xué)習(xí)充實自己，更將學(xué)習(xí)的理念散播給大家。他要求本部門員工：在專業(yè)技能上，系統(tǒng)內(nèi)要比業(yè)主學(xué)得快，系統(tǒng)外要比其他單位學(xué)得好；務(wù)必與時俱進，懂得自我超越；適應(yīng)電力市場發(fā)展和人才要求，實現(xiàn)自我價值；對工作有“不厭其細、不厭其精、不厭其煩”的工作態(tài)度，對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、吃透定額，控制好量；對外工作資料齊全、用足政策、把握機會，時刻處理好與業(yè)主、監(jiān)理方的關(guān)系，爭取公司利益最大化。
態(tài)度——不精不誠，不能動人
態(tài)度決定一切。認真，是付貴雨對待生活和工作的態(tài)度，也是大家對他最為深刻的印象。2004年，因工作能力出色，他被調(diào)入計劃經(jīng)營部，而這一干，就是整整11年。11年的工作中，無論是駐守施工一線進行現(xiàn)場工作，還是伏案進行計劃審核和報告編寫，始終不變的是他對工作的執(zhí)著與認真，這讓周圍的同事都頗為感動。
多年來，他在計劃經(jīng)營這一崗位上不斷摸索，不斷鉆研，不斷創(chuàng)新，不管是土建、電氣、線路，不管天氣條件有多惡劣、現(xiàn)場交通有多不便，只要出現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)，他都會不辭勞苦，第一時間趕到施工現(xiàn)場，深入了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌、當?shù)孛耧L(fēng)等因素對工程成本帶來的影響，與預(yù)算人員一起核算圖紙工程量，與工程部一起研究施工方案對造價的影響，核實措施費用，確定機械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，竭盡全力解決問題。他及時對每次情況進行記錄和分析，找出共性，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司的利益。他不放過任何一次學(xué)習(xí)和提高的機會。嫻熟的技術(shù)理論，精通的業(yè)務(wù)能力，用心經(jīng)營，計劃經(jīng)營，重在經(jīng)營，是付貴雨對工作的深刻詮釋和解讀。
不精不誠，不能動人。付貴雨以同樣認真的心對待他人。在他組織的計劃經(jīng)營部每月召開的工作例會上，力求做到上情下達、協(xié)調(diào)溝通、鼓舞士氣。他說：“我是一個管事的人，不是一個管人的人，只要工作努力，機會就在每個人身邊。”
同時，計劃經(jīng)營部還與市場開發(fā)部及工程管理部等部室，做到相互照應(yīng)、“分部不分家”，他努力和系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)單位和個人都保持著良好的合作、伙伴關(guān)系，為公司拓寬了市場。
真者，精誠之至也，付貴雨以其心之真，成就了自己的事業(yè)，也感動著周圍的人。
效率——逝者如斯，不舍晝夜
成功的人總是常常在和時間賽跑，對于付貴雨來說，如何能在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值，常常是他要思考和不停在做的事情。
初到新能源分公司，他帶領(lǐng)計劃經(jīng)營部在短短不到三個月時間里，即完成了當年公司的經(jīng)營考核。積極配合市場開發(fā)部進行商務(wù)標書的報價工作，投標項目數(shù)和中標率較往年有較大提高。2013年以來，在他的帶領(lǐng)下，相繼出臺了項目部合同及委托簽訂管理細則、分包招標管理辦法等相關(guān)制度，這些管理制度的編制與實施，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力好評，并將其在公司其他所建項目推廣使用。
他每年出差次數(shù)達百余次，不辭勞苦的到全國各地風(fēng)場調(diào)研、結(jié)算，逐步建立起了計經(jīng)管理工作規(guī)范，為順利完成施工生產(chǎn)目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
逝者如斯夫，不舍晝夜，相信付貴雨會用自己勇于進取、認真勤勞的心，繼續(xù)書寫自己人生的壯美詩篇。
付貴雨（左）與同事商討項目合同報價
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