在電力建設行業(yè)中，核電工程公司被譽為電建鐵軍。在這個鐵軍團隊里，有一位能打硬仗、善于啃硬骨頭、大家都豎大拇哥的硬漢子，他就是現(xiàn)任信源項目部項目經(jīng)理王玉河。
50歲出頭的王玉河是一個工作經(jīng)歷非?！皬碗s”、工作經(jīng)驗十分豐富的“老炮兒”。他不但當過8年汽機本體班長，還擔任過質檢員、項目主任、專業(yè)工程處副書記、副主任、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，可以說是真正一步一個腳印干出來的。他快人快語，熱情爽朗，身上始終涌動著激昂的工作激情，做事勇于擔責，雷厲風行。
強將手下無弱兵，雷厲風行的項目經(jīng)理帶出了一支所向披靡的項目團隊。他在項目經(jīng)理崗位上帶領項目團隊創(chuàng)造了新疆農(nóng)六師4臺36萬千瓦機組一年4機投產(chǎn)、全球單機容量最大火電機組農(nóng)六師110萬千瓦1號機組僅用16個月實現(xiàn)投產(chǎn)目標并榮獲全國優(yōu)秀焊接工程獎、公司鉆石工程獎；在山東信源6臺66萬千瓦機組擴建工程中更是創(chuàng)造了一年5臺機組投產(chǎn)移交的電建奇跡，并獲得艾默生亞洲區(qū)電力大獎----最快投產(chǎn)獎。他帶領的項目團隊連續(xù)6年被評為鉆石團隊，他個人也榮獲了山東省省直機關優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司先進生產(chǎn)者、功勛員工、十佳項目經(jīng)理、十佳管理者、五星級服務師等一系列殊榮。
“困難再大，總有辦法克服，就看你想不想去干；任務再艱巨，總有辦法去完成，就看你有沒有信心和勇氣！”這是他經(jīng)常對大家伙說的一句話，也是他自我鞭策的做事理念。他把這種理念融入到應對各種困難挑戰(zhàn)的實踐中。
鏖戰(zhàn)新疆，一年四投創(chuàng)造奇跡
2010年冬，新疆農(nóng)六師4臺36萬千瓦機組工程開工，王玉河率隊進入積雪沒膝、無路、無電的現(xiàn)場。他帶領大伙锨除鎬刨，清積雪、修便道、挖水溝、鋪管道、蓋宿舍，在茫茫雪野中扎下營盤。進入廠區(qū)施工現(xiàn)場，他按照業(yè)主投產(chǎn)發(fā)電計劃統(tǒng)籌規(guī)劃組合場地和大型機械布置，督促土建標段加快基礎移交，使4臺機組的安裝工作齊頭并進，迅速、有序開展起來。施工中，體現(xiàn)他硬漢子作風的事很多很多，讓人最難忘懷的還是一次大雪前的突擊任務。那一年是新疆少有的寒冷天氣，最低氣溫零下40多度。當時，入冬第一場大雪就要來臨，廠區(qū)廊架上的動力電纜還沒敷設，如果不能在大雪前將這些動纜敷設完，那么，降雪且大幅降溫后電纜將變硬、變脆不能敷設施工，工期至少也要延后3到4個月。“工期拖不起！必須在大雪前完成動纜敷設！”王玉河下了硬命令。那天一大早，天陰沉沉的，不時掉下一陣雨滴。王玉河向各專業(yè)緊急布置完任務后，強忍著腰間盤突出病痛親率全體管理人員爬上廊架，和大家一起投入到突擊任務中。到了中午時分，風越來越大，裹著雨絲和雪粒抽打在大家的身上，大雪眼看著就要到了。為了搶時間，他安排食堂送飯到現(xiàn)場，大家吃幾個大包子接著干。天黑下來，風雪越來越大了，他一邊用力地拖拽著電纜，一邊鼓勵大家要堅持，一定要在今晚把電纜敷設任務完成。夜越來越深，他依然帶領大家喊著“一二、一二”的號子，懷著必勝的信心在高高的廊架上與大雪搶時間。此情此景，感動了業(yè)主。業(yè)主領導先后調集三批人員投入到突擊隊伍里來，最后形成了600余人的突擊大軍。直到凌晨3時終于完成了動纜敷設任務，搶回了大雪降溫必然會延誤的寶貴工期。
農(nóng)六師工程，是他在新疆主抓的第二個項目。他了解當?shù)氐臍夂蛱攸c，在施工組織上運籌帷幄，常采用一些土辦法解決大問題。在鍋爐受熱面地面組合工作中，由于鍋爐受熱面到達現(xiàn)場已是冰天雪地，氣溫到了零下30度。按規(guī)范要求，氣溫達到零下20度就不能焊接作業(yè)了，這給受熱面地面組合焊接工作的開展出了很大的難題。受熱面焊口數(shù)量龐大，如果利用冬季把焊口搶一搶，將會大大加快安裝進度。他安排人搭設防風棚、制作采暖爐、配置電暖器，解決了焊接環(huán)境溫度問題，是受熱面地面組合焊接工作很快開展起來，硬是在一個冬季里搶出來5000多只焊口。另外，他還采用接線工人手一個小火爐的方法解決了冬季接線問題。
工程最緊張的時侯，他還親自帶著管理人員組成渣倉安裝小組，親手制作灰斗、組合鋼架，僅用10幾天就完成了渣倉安裝任務。不僅節(jié)省了分包費用，更給專業(yè)公司施工人員做出了榜樣，激勵了大家的工作激情和干勁。
通過這些措施和方法，大大提高了施工效率，縮短了施工周期，也創(chuàng)造了自首臺機組發(fā)電到最后一臺機組移交生產(chǎn)僅用一年時間的電建奇跡。中共中央政治局委員、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢在考察農(nóng)六師項目時給予了很高評價。
揮師山東，一年五投更鑄輝煌
2013年底，信源6臺66萬千瓦機組擴建工程開工建設。業(yè)主和公司雙雙點將王玉河出任項目經(jīng)理。業(yè)主的要求很簡單：工期目標是每間隔兩個月投產(chǎn)一臺，能多快就多快；質量目標是開機就不停！這對任何一個項目經(jīng)理來說可都是“壓力山大啊”。好多人認為這樣的工期目標不可能實現(xiàn)。可王玉河偏偏就是一個喜歡挑戰(zhàn)、喜歡自我超越的人！“沒有過不去的坎，沒有走不通的路，沒有什么不可能！”面對許多人的質疑，王玉河充滿自信和勇氣。
一開始，6臺機組分給兩家施工單位，公司承擔其中4臺機的建筑安裝及一個煙囪、部分公用系統(tǒng)的施工。工程一開工，王玉河立即組織人馬進駐當?shù)夭疬w空置的民房里，省去了進點臨建環(huán)節(jié)，直接投入工程施工。場地規(guī)劃、塔機布置、組合平臺搭設、重要臨時裝置的制作包括一些臨時器具的制作等等，他都親手繪圖，現(xiàn)場安排，減少指揮環(huán)節(jié)，提高工作效率。安裝工作展開后，他和班子成員作了分工，各自側重抓一臺機組，4臺機同步推進，無形中展開了內部競賽。他還根據(jù)不同專業(yè)、不同階段側重點，指導各專業(yè)成立青年先鋒隊，有重點地開展勞動競賽，組織“短平快”的突擊。短短幾個月，施工形象進度就“竄出了幾條街”?？吹饺绱松袼俚氖┕みM度，業(yè)主果斷從另一標段中劃撥出1臺機機組的安裝給了他。
更重的擔子壓在肩上，也更激發(fā)了他樂于挑戰(zhàn)的個性?！叭蝿赵黾?，是業(yè)主對我們的信任。我們要拿出更好的精氣神來，把任務完成好，做到讓業(yè)主滿意，讓公司省心！”他帶領項目班子調整思路，5臺機組統(tǒng)籌規(guī)劃，科學調配機械，平衡施工力量，優(yōu)化施工組織方案，經(jīng)過先后有序、急緩相宜的科學組織，施工進度突飛猛進。
實干就有實效，付出就有回報。在他帶領下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦努力和忘我拼搏，信源擴建工程首臺機組投產(chǎn)了！自此，其余4臺機組也相繼在一年的時間里接連投產(chǎn)，而且，每臺機組主要技術指標均達到優(yōu)良標準，移交后保持長期穩(wěn)定運行，完美地實現(xiàn)了一年五投的壯舉！2016年，艾默生亞洲區(qū)2016年度電力大獎在韓國首爾頒獎，信源擴建工程榮獲“最快投產(chǎn)獎”。
現(xiàn)在，他正率領項目團隊全力投入到信源續(xù)建工程3臺70萬千瓦機組的建筑安裝工程之中，再次踏上新的征程。
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