沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項(xiàng)目是電建核電公司在中東承建的第一個(gè)EPC項(xiàng)目, 集工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行于一體。業(yè)主方是一個(gè)有著多年歷史的綜合國(guó)際石油公司—阿美亞洲石油公司，最早與美國(guó)合作進(jìn)行石油探測(cè)，后成為世界最大的石油生產(chǎn)公司。由于阿美石油公司的前身是在美國(guó)的管控之下，引用的標(biāo)準(zhǔn)很多都是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至超過美標(biāo)。在此背景下，嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，自成體系的管理系統(tǒng)，對(duì)初次面對(duì)這樣項(xiàng)目的電建人來說，挑戰(zhàn)是極大的。項(xiàng)目伊始，執(zhí)行阿美標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)工作流程都需要從頭開始熟悉。俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，對(duì)沙特沙巴哈項(xiàng)目來說，不僅僅需要員工的參與執(zhí)行，更需要國(guó)際力量的幫助。在這樣的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)與國(guó)際對(duì)接，采購(gòu)面向全球，而施工作為一個(gè)具體操作的環(huán)節(jié)，不可避免的要與各個(gè)國(guó)籍的人員打交道。
在沙巴哈項(xiàng)目建筑工程公司就活躍著這樣一批人，他們或是工程師，或是工頭（foreman），或是阿美認(rèn)證的人員，但無一例外都在自己的崗位上綻放光彩，用自己的方式見證、詮釋著一名合格電建人的角色。
巴基斯坦的“技術(shù)工兵”
說到這批人，首先應(yīng)該提到的是已在沙巴哈項(xiàng)目工作兩年多的測(cè)量工程師Yousaf，作為一名阿美認(rèn)證的測(cè)量工程師，他的作用可謂舉足輕重。要知道在阿美項(xiàng)目中，從回填土、基礎(chǔ)墊層到基礎(chǔ)的施工，每項(xiàng)工作必須要有阿美認(rèn)證的測(cè)量工程師進(jìn)行投點(diǎn)、矯正、驗(yàn)收工作，并且在提交正式驗(yàn)收前提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為測(cè)量工程師，任務(wù)是非常繁重的，因此有一位懂技術(shù)能溝通的專業(yè)人員是非常重要的。這位黝黑皮膚的“foreigner”從未喊累，經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“no problem”，不管何時(shí)何地，他總是隨叫隨到，即使在齋月期間，他白天不吃飯不喝水，在炎熱的天氣體力消耗那么大，他也是始終如一堅(jiān)持在自己的崗位。
剛來到沙巴哈項(xiàng)目時(shí)，由于Yousaf是首次在中國(guó)項(xiàng)目工作，獨(dú)自面對(duì)中國(guó)工人總是存在溝通困難的困擾，有時(shí)工人無法理解，Yousaf只得親自“指導(dǎo)”才能進(jìn)行投點(diǎn)放點(diǎn)工作。為了解決這個(gè)問題，在有技術(shù)人員的場(chǎng)合下，Yousaf經(jīng)常主動(dòng)詢問如何用漢語進(jìn)行表達(dá)，并進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，一段時(shí)間過后掌握了基本的測(cè)量用語，雖然表達(dá)的有些生硬，但是這種帶國(guó)際方言的普通話還是深受工人們的好評(píng)。
Yousaf不僅僅是一位優(yōu)秀的測(cè)量工程師，還有著豐富瀝青施工經(jīng)驗(yàn)，在土建工作重心由基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向道路硬化的過程中，測(cè)量工作相對(duì)減少，在Yousaf得知此項(xiàng)目開始施工瀝青地面時(shí)，便主動(dòng)請(qǐng)纓，親自當(dāng)起了foreman的角色，指揮機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)度，負(fù)責(zé)瀝青地面水穩(wěn)層平整夯實(shí)移交工作，在他的負(fù)責(zé)下，建筑公司為瀝青施工創(chuàng)造了有利的條件，僅僅二十天便移交出兩萬平方的瀝青地面水穩(wěn)層。
孟加拉的“現(xiàn)場(chǎng)指揮”
如果來到施工現(xiàn)場(chǎng)，你認(rèn)為最吸引眼球的是什么？那莫過于有著不同特點(diǎn)，操著不同語言的外籍工人，由于這些工人長(zhǎng)期在沙特工作，無需辦理護(hù)照簽證手續(xù)，隨時(shí)可以根據(jù)施工需要進(jìn)行人員調(diào)整，既可以為施工創(chuàng)造有利條件，也能夠節(jié)省人工成本。但是由于國(guó)籍和受教育程度的差異，很多外籍工人無法用英語交流，而這些工人大多是干零星的工作，如何與他們進(jìn)行有效溝通，順利高效的完成工作，成為擺在技術(shù)人員面前的一個(gè)難題。
最終，建筑公司選擇了英語較好并且受過一定教育的Hasam作為foreman，在foreman指揮下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，準(zhǔn)確的下達(dá)工作任務(wù)，不僅合理的安排了工作也更好的方便了與工人們溝通?？此苀oreman的工作比較輕松，但同時(shí)管理六十多人也是不小的挑戰(zhàn)，整個(gè)廠區(qū)都能看到他忙碌的身影，哪里需要他就在哪里。不僅安排外籍勞工，還負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的調(diào)度安排。他還現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)推薦了一批“專業(yè)人才”，包括機(jī)械設(shè)備維修人員、腳手架搭設(shè)人員、小型工器具使用人員等等。在他的帶領(lǐng)下，外籍員工逐漸的成為現(xiàn)場(chǎng)中的中堅(jiān)力量。
菲律賓的“后勤保障”
在阿美工作有作業(yè)票制度，需要被阿美認(rèn)證的人員Work Permit Receiver（作業(yè)票辦理人員，下面簡(jiǎn)稱WPR）進(jìn)行開票作業(yè)，包括冷票、熱票、受限空間及排放有害氣體液體等四種作業(yè)票中的一種或數(shù)種，當(dāng)日辦理且當(dāng)日關(guān)閉。在沙巴哈項(xiàng)目老廠運(yùn)行區(qū)的改造工作，需要WPR進(jìn)行開票作業(yè)，WPR填完工作票需要到阿美的issuer那里對(duì)工作內(nèi)容、潛在危險(xiǎn)等進(jìn)行說明，并提供相關(guān)監(jiān)火員、監(jiān)護(hù)人、車輛指揮人、特殊工種操作證等工作必須的證件，然后issuer簽字后方可施工，WPR的作用就像行軍作戰(zhàn)中的糧草，只有所有的糧草沒有問題才能確保工作的順利施展。
由于多家承包商同時(shí)在運(yùn)行區(qū)域內(nèi)施工，每天作業(yè)票辦理時(shí)間較長(zhǎng)，致使有效作業(yè)時(shí)間縮短。為了能夠第一時(shí)間辦出作業(yè)票，來自菲律賓的WPR Rao充分發(fā)揚(yáng)“黃牛精神”，提前一天準(zhǔn)備好相關(guān)文件，每天提前到業(yè)主辦票處排隊(duì)，當(dāng)問到他會(huì)不會(huì)心理不平衡，因?yàn)槠渌邪痰腤PR并沒有多么積極，往往是跟隨業(yè)主方issuer的步伐，從不會(huì)主動(dòng)的去辦理作業(yè)票，而他卻表示，自從來到sepco的項(xiàng)目工作，他被這里的企業(yè)文化和氛圍所感染，中國(guó)人在工作中勤奮高效也肯吃苦，這些優(yōu)點(diǎn)是以前學(xué)不到的，這樣的工作態(tài)度使他獲益匪淺。在他的努力下，很大程度上減少了作業(yè)票辦理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響，也使建筑公司對(duì)這位盡職盡責(zé)的WPR豎起了大拇指。
他們僅僅是沙巴哈項(xiàng)目建筑公司里外籍員工的縮影，也是整個(gè)項(xiàng)目外籍員工的縮影，正是因?yàn)樗麄兂錾墓ぷ?，使得?xiàng)目錦上添花。他們也見證并詮釋著電建鐵軍精神，與電建核電公司一起創(chuàng)造著一帶一路下國(guó)際項(xiàng)目的輝煌。
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