彈道，指各種彈丸或拋射體從發(fā)射起點(diǎn)到終點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)軌跡，項(xiàng)目建設(shè)中的計(jì)劃工作，亦是如此。有計(jì)劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程。在紅海之濱的沙特吉贊項(xiàng)目部，就有這樣一個(gè)人，他勤于思考，精于謀劃，巧于管理，善于協(xié)調(diào)，他就是電建核電公司沙特吉贊項(xiàng)目部工程管理部計(jì)劃專工史常龍，一個(gè)用勞動(dòng)和責(zé)任為項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)“彈道”的電建人。
2009年7月，剛剛大學(xué)畢業(yè)的史常龍，成為電建核電公司大家庭的一員，分派到陽(yáng)江核電項(xiàng)目部開始從事計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，近6年的時(shí)間里，他先后在廣東陽(yáng)江、山東淄博、臨沂、貴州桐梓、織金等地留下了足跡，并逐步由助理計(jì)劃員成長(zhǎng)為獨(dú)自負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作的計(jì)劃專工。2015年4月，憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的工作激情，他被公司選中并義無反顧的踏入“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、國(guó)際化”的沙特吉贊項(xiàng)目，開始了在“一帶一路”上的新征程。
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，是在動(dòng)態(tài)管理過程中指導(dǎo)施工，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施階段。為了給項(xiàng)目部提供精準(zhǔn)的施工數(shù)據(jù)，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃，在太陽(yáng)的炙烤下、在50℃的高溫里、在轟鳴的機(jī)器旁，經(jīng)常能看到在施工現(xiàn)場(chǎng)采集信息的史常龍，他用手中的相機(jī)記錄著每一個(gè)施工點(diǎn)的變化，并不時(shí)的與施工人員進(jìn)行交流，詳細(xì)記錄每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的施工數(shù)據(jù)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，3年來，他和項(xiàng)目部計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)用相機(jī)拍攝了20000余張工程照片，填寫了6大本的施工日志，不僅為項(xiàng)目部的施工決策提供了數(shù)據(jù)支持，更為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)積累了寶貴的圖片資料和數(shù)據(jù)信息。
根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，結(jié)合科學(xué)的分析和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，史常龍和項(xiàng)目部計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)編制了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的項(xiàng)目控制計(jì)劃，然而在工程推進(jìn)過程中，因設(shè)計(jì)滯后、資金緊張、采購(gòu)周期長(zhǎng)等不利因素的影響，計(jì)劃與實(shí)際多次出現(xiàn)了不可避免的偏差，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們迅速做出反應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況作出緊急調(diào)整和更新，編制了更符合實(shí)際的施工計(jì)劃，通過進(jìn)一步分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在有限的資源、資金下，充分利用非關(guān)鍵作業(yè)的上游浮時(shí)，確保了關(guān)鍵路徑的有序?qū)嵤?/p>
2018年，沙特吉贊項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，10月21日，項(xiàng)目部組織開展了“大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，確定了生產(chǎn)目標(biāo)并成立青年突擊隊(duì)。史常龍所在的工程管理青年突擊隊(duì)，面對(duì)緊張的工期和嚴(yán)峻的形勢(shì)，積極與各專業(yè)技術(shù)人員溝通，進(jìn)一步完善各專業(yè)施工作業(yè)間的邏輯關(guān)系并努力把進(jìn)度值精確到了0.01%，給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了更加直接、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的支持，使得整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理建立在了可靠的數(shù)據(jù)上。他們通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，將數(shù)據(jù)精確到每條打壓管線、每臺(tái)試轉(zhuǎn)電機(jī)、每個(gè)調(diào)試系統(tǒng)，甚至是每一米電纜的敷設(shè)、每一噸設(shè)備的吊裝、每一項(xiàng)試驗(yàn)的完成。
在日常工作中，史常龍經(jīng)常說：“其實(shí)計(jì)劃管理本身并不難，難的是計(jì)劃員對(duì)工程項(xiàng)目的了解，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作涉及的方方面面的了解，對(duì)安裝、調(diào)試中各個(gè)流程工序的了解，只有掌握更多的信息，才能分析出更精準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，才有可能制定出更符合實(shí)際的施工計(jì)劃。”為此，他在完成計(jì)劃編制、數(shù)據(jù)采集、報(bào)表編輯等數(shù)據(jù)量大、枯燥繁瑣、耗費(fèi)時(shí)間的工作之余，不斷學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，為制定更加嚴(yán)謹(jǐn)、有效的計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的支持。
工作中的他嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，甚至有些固執(zhí)，但是生活中的他卻開朗、幽默、風(fēng)趣、和善。愛好運(yùn)動(dòng)的他，是項(xiàng)目部籃球協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼球隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，不僅熱心協(xié)助組織各項(xiàng)體育活動(dòng)，還多次代表項(xiàng)目部與吉贊經(jīng)濟(jì)城內(nèi)的中外企業(yè)進(jìn)行友誼賽，并多次摘得桂冠。有一次，在項(xiàng)目部組織的籃球比賽間隙，他的手機(jī)里傳來微信視頻的鈴聲，他笑著說“不好意思，是兒子打來的電話，我接一下”，隨后就傳來3歲男孩清脆的稚嫩童聲“史常龍，你去哪兒了？你在干什么？在哪兒！在干什么！”然后，當(dāng)大家感到有些愕然時(shí)，電話就已經(jīng)掛斷了?？创蠹乙荒槻唤獾臉幼?，他苦笑著說“兒子總是這樣，幾乎每天都要打這樣一個(gè)電話，自說自話的說完，就掛掉電話玩自己心愛的玩具了”。說完，我看到他的眼中泛起了一層薄霧。
參加工作近十年，史常龍始終熱愛工作，勇于創(chuàng)新，他將自己的工作比喻成“彈道”設(shè)計(jì)員，工程的進(jìn)程就是飛行的軌跡，分為“內(nèi)彈道”——工程伊始的初計(jì)劃，“外彈道”——工程按計(jì)劃正常推進(jìn)的路線，“物內(nèi)彈道”——工程在遇到困難或外界影響后產(chǎn)生變化而做出的計(jì)劃改變，無論哪種“彈道”，都需要像他一樣的計(jì)劃員進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)護(hù)與調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。史常龍以自己嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度和心系公司的情懷，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的價(jià)值，在“一帶一路”的征程上揮灑辛勤的汗水、成就青春的夢(mèng)想。
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