6月24日上午，公司在總部20樓會議室召開戰(zhàn)略級重點任務第一次推進會。公司在家領導、相關管理部門負責人及戰(zhàn)略級重點任務主要參與人員參加了會議。
會上，八大戰(zhàn)略級重點任務牽頭單位經(jīng)營管理部、項目管理部、技術管理部、市場開發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部負責人分別匯報了工作思路和初步方案。公司領導進行了專業(yè)點評，并提出了富有建設性的指導意見和要求。
公司黨委副書記、總經(jīng)理石健對八大戰(zhàn)略重點任務的實施提出四點工作要求：一要堅持問題導向，根據(jù)過程變化及時動態(tài)調整方案。二要扎實推進，持續(xù)提升，并開展階段性評價，以取得實實在在的管理成果。三要實現(xiàn)業(yè)務全覆蓋和生產(chǎn)經(jīng)營一體化，通過信息化和數(shù)字化手段解決管理壁壘問題。四要重點關注核電業(yè)務、基礎設施業(yè)務、國際業(yè)務和戰(zhàn)略新興業(yè)務等。
公司黨委書記、董事長岳增智針對八大戰(zhàn)略重點任務的前期工作給予了肯定，對下步工作做了指示：一是圍繞“十四五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動新質生產(chǎn)力加快發(fā)展。建立健全管理制度，優(yōu)化完善管理體系，提高各部門管理效能，不斷為業(yè)主提供優(yōu)質服務，增強履約能力。二是各牽頭部門要認真梳理任務，做好目標的責任分解，扎實推進，動態(tài)調整，強化舉措。各相關部門要充分溝通，積極配合，有效聯(lián)動，確保各項任務落地執(zhí)行。三是積極探索集團化管控模式。打破傳統(tǒng)模式依賴，通過實施差異化的管控策略、提升專業(yè)化管理水平、積極向業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)學習對標、依托外部咨詢力量等方式，逐步實施，分步放權，成熟一個，推出一個，構建更加靈活且高效的集團化管控體系。四是加快公司信息化、數(shù)字化建設。通過聚焦項目策劃能力、資源整合能力、過程管控能力、經(jīng)營管理能力，進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)服務能力，推動公司實現(xiàn)精細化管理、決策管理及預警管理。五是持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，加強技術儲備及人才儲備，以科技力量驅動企業(yè)轉型升級，促進公司高質量發(fā)展。
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