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國核工程公司總經(jīng)理孫文科蒞臨公司榮成項目部調(diào)研工作
發(fā)布時間：2015.08.24瀏覽量：0

 

   

    8月18日，國核工程公司總經(jīng)理孫文科蒞臨國核榮成項目部進行調(diào)研，項目部班子成員陪同調(diào)研。

    在調(diào)研過程中，孫總充分肯定了項目部前期的工作成績，并結(jié)合現(xiàn)場實際提出了幾點指導(dǎo)性建議。一是安全管理方面?！八街梢怨ビ瘛?。在充分交流溝通的基礎(chǔ)上，大力推行三門核電和海陽核電的HSE管理系統(tǒng)。國核示范工程要實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)和爭創(chuàng)全國安全文明施工樣板工地，必須依靠從上到下的點滴工作，靠扎扎實實的做好本質(zhì)安全。二是質(zhì)量管理方面。國核示范工程要想實現(xiàn)創(chuàng)國優(yōu)金獎的目標(biāo)，必須依靠參建各方調(diào)集良好的技術(shù)力量，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過精細化的過程管控得以實現(xiàn)。對此，國核工程公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極幫助協(xié)調(diào)并做好其他核電項目的經(jīng)驗的反饋和共享工作。三是項目管理方面。界面、設(shè)計、設(shè)備、技術(shù)處理文件要管理到位；要做好安全、質(zhì)量、質(zhì)保體系和進度四大控制，保證其合理性。

    孫總還就施工隊伍穩(wěn)定、管理層級設(shè)計、安全文明施工、管理理念和流程管理鏈條等相關(guān)問題與項目部進行了進一步交流。

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