2月13日，公司2017年度經(jīng)營(yíng)管理工作視頻會(huì)議在總部電建公寓二樓會(huì)議室召開(kāi)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員，管理部室、專業(yè)工程公司、駐濟(jì)單位及部分項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員參加。各項(xiàng)目部相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加。
會(huì)上，通報(bào)了2016年度公司各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。公司副總經(jīng)理岳增智作了題為《開(kāi)拓創(chuàng)新 精細(xì)管理 管控風(fēng)險(xiǎn) 降本提效 確保全面完成2017年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，對(duì)公司2016年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，介紹了公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的形勢(shì)，提出了2017年度經(jīng)營(yíng)管理工作的目標(biāo)任務(wù)，并從十一個(gè)方面詳細(xì)部署了今年的重點(diǎn)工作。經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)資金部、物資公司、監(jiān)察審計(jì)部分別就2016年度的工作開(kāi)展情況和2017年度的工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
張仕濤總經(jīng)理在認(rèn)真聽(tīng)取大家的發(fā)言后，作了總結(jié)講話，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持不懈地做好兩金清理工作，保證經(jīng)營(yíng)效益。二是積極整合社會(huì)資源，向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。三是推行分級(jí)制度，創(chuàng)新企業(yè)管控機(jī)制。四是加強(qiáng)過(guò)程控制，保證經(jīng)營(yíng)收益。五是全面開(kāi)拓市場(chǎng)，為持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是始終繃緊廉政這根弦，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
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